12月24日，校长办公会听取内控建设办公室工作汇报，专题研究做好内控建设等工作。

会议研究了内控建设工作。会议强调，内控是学校规范运行的基石，直接影响学校的治理水平和质量。要坚持问题导向，发现问题，要强化整改落实；“两办”要统筹各职能部门，充分调动各部门的积极性；内控制度建设要跟巡视巡察和审计问题相对应，各部门要齐心协力，提升学校的治理能力和水平。

下一步，内控建设办公室将按照《2025年内部控制工作要点》安排，一是以高质量的学习助推业务工作上水平，全面系统学习《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》精神，掌握上级部门最新工作要求；二是扎实做好内控诊断和风险评估整改工作，进一步推动学校构建制度健全、权责清晰、风险可控内部控制机制，助力高质量发展；三是全面对照内控建设指标体系补齐短板，全面扎实系统推进内部控制建设；四是加快推进内部控制信息化平台建设，以高质量的内控信息化，助力提升广大师生员工的获得感和幸福感。