12月31日，校长办公会听取了党政办、内控办关于学校2025年内控建设工作的专题报告，并就有关事项进行了研究和讨论。

会议指出，2025年，学校以“防控风险、优化机制、提升效能”为主线，围绕内控制度建设、完善业务流程、诊断与风险评估整改、提升管理效能等重点任务扎实推进内控建设，取得了较好工作成效。一是优化控制环境，扎实做好内控制度建设；二是完善业务流程，持续提升管理效能；三是聚焦内控整改，扎实做好内控诊断下半篇文章；四是强化技术支撑，扎实推进内控系统建设。会议分析了当前内控工作存在的问题和不足，并研究提出了下一步工作措施。

会议强调，内部控制是防范化解重大风险、规范学校治理、保障高质量发展的核心支撑，是推进依法治校的重要抓手。要坚持“防控风险、优化机制、提升效能”主线，紧扣“改大申博”和内涵发展目标，强化全员内控意识，以制度完善、流程优化、技术赋能为重点，构建系统化、规范化、智能化的内控体系，为学校各项事业平稳健康发展筑牢安全防线。

会议要求，一要深化理念宣导与制度落地，组织各级干部和关键岗位人员学习内控政策，出台并解读学校内控建设实施办法及二级单位细则，破解“中温下冷”问题；二要推进内控信息化建设，全力启动内控系统（一期）开发，扎实开展二期需求调研，以数智化提升管理效能；三要开展新一轮内控诊断与风险评估，精准排查隐患，抓好长效整改；四要强化评价结果运用，逐步建立内控评价与部门及干部考核的衔接机制，发挥评价“指挥棒”作用；五要充实内控工作队伍，加强二级单位内控人员培训，提升业务能力，形成全校协同联动的工作合力。